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Sandice apresentou seu primeiro Painel de Negócios sobre Empreendedorismo na Moda

Denise Pitta — Thu, 04 Mar 2010 17:53:28 +0000

Um grande sucesso, assim foi o primeiro Painel de Negócios sobre Empreendedorismo na Moda organizado por Todor Mello da Sandice – Convivência e Conveniência, espaço em Moema também dedicado a descobrir novos talentos da moda e das artes.

Sonia Pedrasoll, uma das idealizadoras da Sandice, conta que desejava algo diferenciado que envolvesse a família. Daí a idéia de uma livraria, papelaria e café – Convivência e Conveniência. Mas o principal objetivo é a fábrica de idéias – a Art in Box. Com destaque na loja, artistas de várias áreas expõem suas obras em nichos democráticos e criativos. Cada artista tem a oportunidade de transformar seu sonho em negócio.

Esta proposta vai além do apoio apenas comercial, os novos talentos estão contando com o Painel de Negócios, onde empresários foram convocados para compartilhar seu conhecimento, pensar novas propostas e levantar questionamentos essenciais sobre o planejamento de negócios.

Participaram do painel Lorenzo Martone, executivo brasileiro radicado em Nova Iorque, atua na agência de publicidade Chandelier Creative e está à frente da ARC NY, agência de assessoria de imagem para modelos que querem construir sua própria identidade; Edgard Pitta, executivo do mercado financeiro com atuação em bancos internacionais, consultor e um dos criadores do portal Fashion Bubbles; e Silvia Aere, uma das artistas expositoras da Sandice, com a criação de acessórios diferenciados, experiência em private label (terceirização de mão-de-obra) e também exportação.

Convidados ilustres que marcaram presença como a jornalista Lais Pearson, ícone da moda brasileira , e os empresários Christina Bicalho, Enrique Fernandez e Karen Gallo aproveitaram o cocktail que se seguiu ao som da DJ e socialite Deborah Falci.

O Painel foi um sucesso e a Sandice cumpriu sua promessa!

Veja resumo das questões apresentadas no Painel: Empresários discutem empreendedorismo na Moda.

Edgard Pitta, Silvia Aere e Lorenzo Martone

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Prêmio ECO 2009 – Inovação e sustentabilidade nas empresas

Denise Pitta — Wed, 09 Sep 2009 19:39:17 +0000

O Prêmio que a cada ano valoriza as melhores práticas de sustentabilidade nas empresas, vem com novidades em sua versão 2009. A inovação é a chave para o futuro e o Prêmio Eco inova trazendo o tema para sua vigésima sétima edição.

O Prêmio ECO, lançado em 1982, foi pioneiro no reconhecimento de empresas que adotam práticas sustentáveis no Brasil.

Com inscrições até 25/09/2009 pelo site www.premioeco.com.br.

As quatro categorias que compõem a 27a edição do Prêmio ECO são:

Modelos de Negócios: relaciona-se a modelos de negócios e estratégias mais amplas das empresas que foram alterados pelos conceitos de sustentabilidade. Dá ênfase à integração da sustentabilidade nos níveis mais corporativos e sistêmicos das organizações;

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Evolução.com

Luciano Pires — Wed, 17 Jun 2009 22:42:43 +0000

Vamos ver se você adivinha: um jovem estudante tem uma idéia ainda durante os anos de faculdade. Um professor vê na idéia viabilidade comercial e aconselha o garoto a patenteá-la, o que ele faz. O garoto sai da escola e monta sua pequena empresa “de garagem”. Em dois anos o negócio cresce e consegue investidores. E dali pra frente o crescimento é vertiginoso, transformando a empresa num negócio bilionário.

Steve Jobs com o MacIntosh? Bill Gates com o Windows? Os meninos do Google? Ou do Facebook? Pois deixe-me surpreender você: a história que contei é do estadunidense Clarence Spicer que inventou a tecnologia da junta universal que revolucionou os sistemas de transmissão de força dos automóveis e caminhões produzidos nos EUA. O ano? 1903… A pequena empresa fundada por Clarence transformou-se na gigante Dana, a multinacional na qual trabalhei por 26 anos.

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Foi Mal

Luciano Pires — Sat, 06 Jun 2009 00:59:14 +0000

Uns documentos importantes desaparecem. Foram enviados para mim por motoboy. Chegaram à portaria da empresa no final da tarde e… Ninguém sabe, ninguém viu. O comprovante de recebimento está lá, assinado. E o dono da assinatura me procura para dizer que recebeu e colocou na caixa de entrada. Dali pra frente não se responsabiliza mais.

- Não fui eu.

Busco o responsável pela área de trânsito de documentos que, todo solícito, se propõe a procurar. Algumas horas depois ele telefona sugerindo que eu tire segunda via… Ninguém sabe, ninguém viu. E argumenta:

- Seu Luciano, não fui eu.

Protestei, indignado. E recebi a resposta definitiva:

- Foi mal…

Então o piscineiro faz seu trabalho semanal lá em casa. E vai embora largando um registro aberto. Inunda a casa de máquinas. O motor vai pro brejo. Protestei, e a resposta foi imediata:

- Não fui eu.

Diante da impossibilidade de sustentar inocência, a frase definitiva:

- Foi mal…

No estacionamento, o manobrista me entrega o carro com um lindo risco na lateral.

- Já estava assim. Não fui eu.

Chamo o gerente, que dá a resposta definitiva:

- Foi mal…

Eu pensei em dar aqui um exemplo de companhia aérea, mas nem precisa, né?

- Foi mal. Foi mal. Foi mal…

Pois é. Essa é a grande encrenca da prestação de serviços. Você só sabe se o serviço é bom depois que recebe. Não dá pra ver antes, pra cheirar, experimentar, saber que peso tem, de que tamanho é…

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Gestão – Os Cagonautas

Luciano Pires — Fri, 24 Apr 2009 20:41:05 +0000

Numa de minhas palestras, almocei com o diretor da empresa, o Pereira. Ficou o tempo todo me contando das dificuldades em conseguir que seus funcionários fossem mais eficientes. Reclamava que a turma não tinha senso de urgência nem de propriedade. Que tinha que ficar o tempo todo em cima para que as coisas acontecessem. Que o pessoal só trazia problemas. Que seus gerentes eram medrosos. Que estava a ponto de mandar a maioria embora e procurar gente mais competente.

Como eu conhecia a figura de longa data, não precisei pensar muito para encontrar o problema. O Pereira dirigia o negócio com mão de ferro. Quando entrava na sala as pessoas se encolhiam. Ninguém queria ser a vítima do dia, desmontada ao cometer um erro ou uma palavra mal colocada.

A única coisa que todos seus funcionários tinham em comum era…Medo. Medo do Pereira.
O Pereira era um cagonauta.

Cagonautas são os sujeitos que passam a vida rodeados de cagões. E os bons cagonautas, nunca enxergam seu papel na produção de cagões. Eles cumprem pelo menos quatro regras básicas para a criação de cagões: humilham os subordinados; punem quem traz más notícias; castigam quem falha na primeira tentativa e não dão espaço para a comunicação franca.

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Biblioteca: Amazônia 20º Andar – Empreendedorismo, Moda e Ecologia

Colaboradores — Fri, 27 Mar 2009 23:33:39 +0000

Por Ricardo Raineri

O livro de Guilherme Fiúza conta a história de dois empresários cariocas, Bia Saldanha e João Augusto Fortes, em uma aventura empresarial que vai do extremo sucesso ao fracasso quase que total.

A dupla se envolve com o ecologismo na passagem entre as décadas de oitenta e noventa, quando conhecem Chico Mendes no Rio de Janeiro, um mês antes de sua morte. As vidas de Bia e João unem-se em um projeto empresarial no eco mercado do Rio de Janeiro, mas eles realmente começam a alçar vôos mais altos quando ficam conhecendo o couro vegetal, que depois vira o Treetap.

Essa empreitada acabou levando os dois a cenários completamente antagônicos. Na Europa e nos Estados Unidos a dupla trabalha com empresas de grande porte do mundo da moda, fechando negócios de milhões de dólares. Já na Amazônia, local da linha de produção, Bia convive com todos os medos, dificuldades de locomoção, paixões e experiências espirituais que o contato direto e por longo tempo com os índios e a floresta pode gerar.

Saiba mais sobre o Couro Vegetal

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Epicentro – Idéias que valem a pena espalhar e uma dose de otimismo em temos de turbulência econômica

Denise Pitta — Tue, 24 Mar 2009 22:26:18 +0000

Epicentro – Idéias que valem a pena espalhar

Falar de crise é fácil. Fazer alguma coisa para mudar a situação, isso sim faz a diferença e não é nada fácil!

Neste patamar das ações que trazem resultado foi o Epicentro, evento organizado pela BizRevolution em parceria com a IT Mídia.

Nos moldes do TED, movimento organizado na Califórnia desde 1984 com a intenção de propagar novas idéias, o Epicentro, veio para “ iniciar algo que seja fantástico, que reúna pessoas fantásticas, com idéias fantásticas”, define Fabio Seixas.

Neste primeiro encontro realizado no dia 19 de março, foram 16 palestrantes e mais de 1500 inscritos. O Evento foi transmitido ao vivo para todo Brasil, levando alternativas, soluções e questionamentos. O empreendedorismo e tecnologia foram pontos altos do evento.

Para mim o resultado foi:

- Energia frente ao pessimismo da crise
- Network
- Novas idéias – que geram novas idéias
- Empreendedorismo como arma em tempos bicudos
- E muita criatividade e foco nas soluções

Saiba mais sobre o Epicentro

“EPICENTRO é o ponto da superfície terrestre onde se registra a intensidade máxima de um movimento sísmico. A partir do EPICENTRO, as ondas de mudanças se espalham para outras regiões abalando todas as estruturas de diferentes maneiras.

A partir do dia 19 de Março, EPICENTRO ganhou um novo significado. EPICENTRO é o nome do evento criado pela BIZREVOLUTION em parceria com a IT Midia que irá reunir uma série de mentes brilhantes de diferentes segmentos de mercado para trocar idéias que valem a pena espalhar.

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Logística – Para empresas que trabalham com material em estoque

Vinicius Moura — Tue, 10 Jun 2008 13:43:10 +0000

Como aumentar a lucratividade?

Nos nossos negócios uma das grandes dificuldades é a mão de obra, ainda mais sendo especializada. Encontrar bons funcionários – motivados, comprometidos e bem treinados – tem sido desde sempre motivo de queixas para qualquer empresário. Ao se contratar um novato quanto tempo se sentirá seguro até que ele possa se apresentar no balcão e fazer uma venda segura? Ainda não é este o assunto do título, mas a uma boa parte da solução disso pode estar na logística.

Uma das reclamações constantes por parte dos clientes é a demora no atendimento, alguns ironicamente dizem se sentir invisíveis. O balconista ocupado não diz “já te atendo” ou “um minutinho, por favor”, simplesmente some para o fundo da loja para separar pedidos e os clientes se amontoam no balcão, todos preocupados se serão atendidos na seqüência de chegada. E como saber em que seqüência se chegou? Basta isso para a ansiedade tomar conta e se tornar agressividade, pois sempre há um espertinho querendo tirar vantagem do caos e ser atendido na frente. É claro que você pode adotar soluções como senhas, ou auxiliares que separam os pedidos no estoque para manter os vendedores “colados” no balcão. Para isso a armazenagem pode ser, também, parte da solução desta questão. Calma! Já vou chegar lá.

Muitas empresas também sofrem com a falta de espaço e o espaço custa caro. Nas instalações das prateleiras os maiores custos estão nas bandejas (onde se apóiam os produtos), quantas vezes você tem bandejas de 40 centímetros de profundidade e armazena material pequeno deixando metade, ou mais, da bandeja ociosa? Em outros casos a altura de uma bandeja para outra é de 40 centímetros e o material armazenado é de 15 centímetros, ficando espaço vazio entre uma bandeja e outra.

Um cálculo simples:

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Tipos de consumidores e empresários sob a ótica do empreendedorismo (Parte 2)

Vinicius Moura — Thu, 15 May 2008 14:34:22 +0000

Continuaremos a falar sobre os consumidores e empresários, mas sob a ótica do empreendedorismo.

No artigo anterior, comentamos sobre os tipos de clientes, mas do lado empreendedor é para pensar: porque será que eles entrariam em sua loja? Porque eles escolheriam o produto que você desenvolve? Você como consumidor já parou para pensar mais profundamente porque entra, lembra ou freqüenta determinado estabelecimento?

Aparentemente podemos ir a qualquer lugar. Mas entre um e outro supermercado você acaba desenvolvendo, por um em especial, uma preferência. E esta predileção pode partir de inúmeros quesitos: a proximidade, a disposição, o preço, a aparência, o serviço, o atendimento…

Outras vezes os lugares são escolhidos por serem opções práticas: apesar do preço ser um empecilho, você vai porque tem certeza que encontrará o que procura. Em outra situação, apesar de ser longe, você pode preferir determinado estabelecimento porque lá eles entregam o produto instalado. Tal local não tem estacionamento fácil, mas tem produtos com a sofisticação que procura…

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Os segredos das empresas que têm faturamentos espetaculares

Denise Pitta — Thu, 24 Apr 2008 15:29:56 +0000

Para algumas empresas, a multiplicação de cifrões é coisa corriqueira, do dia-a-dia. Encontrando nichos de mercado inéditos, estruturando finanças de maneira inteligente ou conquistando o consumidor de um jeito todo especial, elas, em muito pouco tempo, deixaram de ter problemas de caixa. Pelo contrário, a tentação de se deslumbrar com a fartura de dinheiro virou um desafio constante.

São casos como ó do site Camiseteria.com. Fundado há pouco menos de três anos, com um capital inicial de R$ 6 mil, o empreendimento deve fechar o ano com faturamento de R$ 1,5 milhão. À empresa — que recebe sugestões de estampas de camisetas pela internet, promove votações online e fabrica aquelas com maior ibope — começou produzindo 200 unidades por mês. Hoje, já são duas mil, conta o sócio Fábio Seixas, que vem sendo sondado pelo Instituto Endeavor, que apoia iniciativas e empreendedoras e criativas.

— O melhor é que nem precisamos aumentar a equipe de maneira significativa para dar conta dos pedidos. No início, eram três sócios e um funcionário. Atualmente, são dois sócios e cinco empregados — diz Seixas, acrescentando que a empresa equilibrou débitos e créditos com três meses de vida.

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